10月25-26日，华邦控股集团开展中高层系列培训之“团队领导力”培训，来自各专业公司的中高层管理人员共赴一场自我觉察、对话内心、了解同伴的学习旅程。通过培训，进一步强化了各经营单位负责人的领导能力，激发了团队潜力，增强了团队凝聚力，为华邦持续高质量发展奠定坚实基础。

培训现场

    本次培训是基于场域构建的培训新模式。通过搭建一个暗房（完全剥夺视觉），并让学员在暗房教练的引导下进行竞争性的领导力挑战活动。在挑战过程中，学员会感受到自身领导力的能力落差。光房中，学员在老师的引导下把自身能力落差进行显化，并针对学员的落差给予相应的知识、技巧、态度的提升。

    10月25日，课程通过搭建特殊场域打破学员的惯性，四组学员戴着眼罩、手持盲杖依次进入“暗房”，在教练的指令和引导下，携手完成任务。“终极密码”游戏中，学员逐步熟悉暗环境中的游戏规则，交换信息并与队友共建团队意识；“神秘工程”让团队加快磨合，达成高效沟通，完成建造复杂工程的挑战；“暗中作乐”让学员紧张的情绪得以舒缓，大家心心交流，共同分享生命中难忘的成长经历。

四组学员进入暗房，完成任务

    独特场域带来独特感受。学员们在“暗房”中自觉形成了“改变者、助力者、执行者、旁观者”四种团队角色。经过2.5个小时的“暗房”之旅，学员们重返“光明”空间，认真思考、踊跃发言，与教练全面复盘挑战过程中的团队和自我表现，分享活动中的成功和失败因素，并对应到实际工作场景进行思考，反思自身在管理中所反映出的能力短板，促进内省与成长。

    10月26日，全体学员围绕“领导团队的秘诀”进行学习。讲师通过小米、万科、华润、海底捞等公司的实际案例，系统分析赋能型组织的特点与优秀领导力的特质。学员结合在华邦的实际管理问题，就加强“管人理事”的能力进行积极讨论，并明确优化方向，提出改进方案。

学员积极讨论，交换意见

   “收获良多，提升很大。”学员们纷纷表示，本次培训为提高团队管理能力提供了思路和方法。在今后的实际工作中，将加强自我觉察与自我提升，与组织形成强大合力，持续为公司创造价值，推动公司业务发展。